Jij, de mensen en je bedrijf staan centraal.
mkb
De huidige transitie van economie en samenleving vraagt om een wendbaar bedrijfsdesign.

Het bedrijfsleven maakt radicale veranderingen – denk aan technologie, menselijke beperking en klantgedrag –  in een snel en opeenvolgend tempo mee. Vernieuwing ofwel transitie is daarmee een constante factor binnen bedrijven geworden. Mooi zal je zeggen, echter het brengt ook de nodige complexiteit met zich mee. Want zoals je als goed manager weet, lopen er meerdere processen tegelijk en wordt het bedrijf beïnvloed van buitenaf. Daarnaast blijft alles wat we doen “mensen werk”.

Mijn missie is de ondernemer | het management bij het vinden van een succesvol bedrijfsdesign te ondersteunen. Denk daarbij aan een wendbare organisatiestructuur en samenwerking op basis van toegevoegde waarde. Met belangrijke vragen zoals: Wat is Goed, wat kan Beter en welke Actie nemen we?

Bedrijfsdesign – Stabiliteit
De stabiliteit van je bedrijf veiligstellen door effectief en gericht te werken aan kortetermijndoelstellingen, hoe doe je dat?
Veel managers leven bij de waan van de dag en maken ad-hoc beslissingen, maar deze aanpak leidt vaak niet tot een goede oplossing voor de toekomst. Het gemis aan ‘lummel-tijd’ en jezelf de vraag stellen “Wat is in dit geval goed voor het bedrijf?” of “Wat vraagt NU echt om aandacht?” brengt je verder. In deze blogpost geef ik handige tips en richtlijnen over hoe je het kan aanpakken.

STABILITEIT

Lees meer
De organisatie bekijken vanuit de essentie van een ondernemer geeft iets krachtigs.

Als ik mensen binnen het bedrijf vraag om ontwikkelingsmogelijkheden van de organisatie helder te maken, komt er veel energie en creativiteit los. Wanneer die individuele mogelijkheden vervolgens door mij gecombineerd worden en de mensen zich eraan verbinden, komt er iets moois van de grond.

Het is mijn drive om oorspronkelijke bedrijfsideeën te benoemen én dit, in een samenspel, tot stand te brengen in één visie. In dit soort processen draait het vooral om:
+ betere werk- en leef balans, door praktische oplossingen te implementeren,
+ bedrijfseconomische groei realiseren, door ondernemerschap en samenwerking,
+ organisatie van je bedrijfsvoering bewerkstelligen, door de omwenteling soepel te laten verlopen.

mkb
Je kunt anderen alleen naar groei leiden als je bereid bent om zelf te groeien.

Doel is altijd om open te blijven staan voor hetgeen het bedrijfsleven ons te bieden heeft. Zo verkrijgen we de juiste inzichten om door elk obstakel heen te bewegen en ontvouwt zich een origineel pad.

Zelfverzekerdheid en doelgericht handelen is wat telt, daarnaast zijn er zaken waarbij het goed is een consultant te hebben. Immers; een bedrijfseconoom geeft inzicht in de bedrijfspositie en een scrum master biedt de inspiratie voor je groeikracht.

mkb
📞
×

Hallo, koffie doen?

Klik hieronder op Koen Jurgens voor WhatsApp chat of Bel 06 - 2299 8481

×