Je bedrijf groeit niet harder door eraan te trekken, wel door organisatie-design op alle bedrijfslagen aan te brengen, zodat het ruimte krijgt om te groeien.
Koen Jurgens
bedrijfseconoom | scrum master | bestuurslid
Elk bedrijf, klein of groot, beweegt mee met de dynamiek van het bedrijfsleven. Dit betekent dat er vroeg of laat vragen ontstaan, zowel ten aanzien van het bedrijf als voor de ondernemer persoonlijk.
Veel van die vragen kan de ondernemer zelf beantwoorden, waarbij het prettig is die vraagstukken vanuit een breder perspectief te bekijken en daarbij praktische oplossingen te vinden. Koen Jurgens doet niet anders, hij is uitstekend thuis in bedrijfsontwikkeling en heeft al vele ondernemers verder op weg geholpen.
Ondernemer
“De ondernemer ondersteunen in zijn bedrijfsvraagstukken, zodat hij of zij de juiste stappen zet, zie ik als een belangrijke taak van mijn werk”, legt Koen Jurgens uit. “Denk daarbij aan een wendbare organisatiestructuur en samenwerking op basis van toegevoegde waarde. In dit soort processen draait het vooral om de mensen zelf. Hoe gaat het met je? Waar sta je nu en waar wil je naartoe? En welke strategische keuzes maak je?“
Keuzes
“Mijn missie is de ondernemer | het bedrijf bij zijn keuzes te ondersteunen. Via bijvoorbeeld Agile coaching, waarin vooral de menskant naar voren komt én via Scrum & LEAN werken, dat vooral bedrijfsgericht is.”
Vervolgstap
“Doel is altijd om het beste uit de mens én het bedrijf te halen”, besluit Koen Jurgens. “Veel doet de ondernemer of medewerker zelf, daarnaast zijn er zaken waarbij het goed is een bedrijfspartner te hebben. Immers, een goed advies geeft inzicht in de eigen positie en een persoonlijk klankbord biedt de inspiratie voor je vervolgstap.”
De organisatie bekijken vanuit de essentie van een ondernemer geeft iets krachtigs.
Koen’s kijk op zaken en kennis helpt mij nieuwe paden en wegen te verkennen waar ik zelf niet aan denk. Ook is hij een stimulator om tot actie over te gaan.
MKB Cockpit: Klinkt als en eigentijdse en praktische invulling van de cockpit van de organisatie (een boek uit 2003 van mr. Leo Kerklaan, uitgever Kluwer) . Destijds nog prestatiemanagement met scorecards. Nu weten we dat het echt mensenwerk is. Koen geeft hier op bevlogen wijze invulling aan. Aanrader!
Beste Koen, Bedankt voor de begeleiding tijdens mijn traject naar zelfstandigheid. Je hebt je expertise niet alleen gedeeld, maar me ook telkens terug naar mijn pad gebracht waar ik afdwaalde, en me vertrouwen gegeven. Ik vond het een fijne samenwerking met je, die zeker vruchten gaat afwerpen. Op naar de volgende stap.
Ik heb Koen leren kennen als een coach die vanuit zijn empathisch en invoelend vermogen aansluiting vind op de persoonlijkheid van de klant. Op die manier kan hij creatief meedenken en de klant (in dit geval mij) begeleiden op de manier die het best aansluit. In combinatie met de vakkundige kennis zijn de coaching momenten: praktisch, doelgericht, en verhelderend. Ik beveel Koen dan ook van harte aan.
Je bent uit het juiste hout gesneden, misschien af en toe wel erg direct, maar je bent wel de juiste man op de juiste plaats en kan goed met bestuurders & vrijwilligers & overheden & Drachten over weg.
Wat wij delen; het draait niet alleen om cijfers, maar vooral ook om menskracht. Opbouwen, verbinden en samen focussen op betere resultaten. Ben fan en beveel je graag aan!
