De huidige transitie van economie en samenleving vraagt om een wendbaar bedrijfsdesign.
Het bedrijfsleven maakt radicale veranderingen – denk aan technologie, menselijke beperking en klantgedrag – in een snel en opeenvolgend tempo mee. Vernieuwing ofwel transitie is daarmee een constante factor binnen bedrijven geworden. Mooi zal je zeggen, echter het brengt ook de nodige complexiteit met zich mee. Want zoals je als goed manager weet, lopen er meerdere processen tegelijk en wordt het bedrijf beïnvloed van buitenaf. Daarnaast blijft alles wat we doen “mensen werk”.
Mijn missie is de ondernemer | het management bij het vinden van een succesvol bedrijfsdesign te ondersteunen. Denk daarbij aan een wendbare organisatiestructuur en samenwerking op basis van toegevoegde waarde. Met belangrijke vragen zoals: Wat is Goed, wat kan Beter en welke Actie nemen we?
STABILITEIT
Lees meerDe organisatie bekijken vanuit de essentie van een ondernemer geeft iets krachtigs.
Als ik mensen binnen het bedrijf vraag om ontwikkelingsmogelijkheden van de organisatie helder te maken, komt er veel energie en creativiteit los. Wanneer die individuele mogelijkheden vervolgens door mij gecombineerd worden en de mensen zich eraan verbinden, komt er iets moois van de grond.
Het is mijn drive om oorspronkelijke bedrijfsideeën te benoemen én dit, in een samenspel, tot stand te brengen in één visie. In dit soort processen draait het vooral om:
+ betere werk- en leef balans, door praktische oplossingen te implementeren,
+ bedrijfseconomische groei realiseren, door ondernemerschap en samenwerking,
+ organisatie van je bedrijfsvoering bewerkstelligen, door de omwenteling soepel te laten verlopen.
Je kunt anderen alleen naar groei leiden als je bereid bent om zelf te groeien.
Doel is altijd om open te blijven staan voor hetgeen het bedrijfsleven ons te bieden heeft. Zo verkrijgen we de juiste inzichten om door elk obstakel heen te bewegen en ontvouwt zich een origineel pad.
Zelfverzekerdheid en doelgericht handelen is wat telt, daarnaast zijn er zaken waarbij het goed is een consultant te hebben. Immers; een bedrijfseconoom geeft inzicht in de bedrijfspositie en een scrum master biedt de inspiratie voor je groeikracht.
Koen’s kijk op zaken en kennis helpt mij nieuwe paden en wegen te verkennen waar ik zelf niet aan denk. Ook is hij een stimulator om tot actie over te gaan.
MKB Cockpit: Klinkt als en eigentijdse en praktische invulling van de cockpit van de organisatie (een boek uit 2003 van mr. Leo Kerklaan, uitgever Kluwer) . Destijds nog prestatiemanagement met scorecards. Nu weten we dat het echt mensenwerk is. Koen geeft hier op bevlogen wijze invulling aan. Aanrader!
Beste Koen, Bedankt voor de begeleiding tijdens mijn traject naar zelfstandigheid. Je hebt je expertise niet alleen gedeeld, maar me ook telkens terug naar mijn pad gebracht waar ik afdwaalde, en me vertrouwen gegeven. Ik vond het een fijne samenwerking met je, die zeker vruchten gaat afwerpen. Op naar de volgende stap.
Ik heb Koen leren kennen als een coach die vanuit zijn empathisch en invoelend vermogen aansluiting vind op de persoonlijkheid van de klant. Op die manier kan hij creatief meedenken en de klant (in dit geval mij) begeleiden op de manier die het best aansluit. In combinatie met de vakkundige kennis zijn de coaching momenten: praktisch, doelgericht, en verhelderend. Ik beveel Koen dan ook van harte aan.
Je bent uit het juiste hout gesneden, misschien af en toe wel erg direct, maar je bent wel de juiste man op de juiste plaats en kan goed met bestuurders & vrijwilligers & overheden & Drachten over weg.
Wat wij delen; het draait niet alleen om cijfers, maar vooral ook om menskracht. Opbouwen, verbinden en samen focussen op betere resultaten. Ben fan en beveel je graag aan!
